近日，中冶寶鋼在2025年第一個工作日召開年度安全環(huán)保工作大會，全面總結(jié)2024年安全環(huán)保工作，深入分析當前面臨的新形勢、新任務(wù)，深度剖析安全管理存在的不足，系統(tǒng)部署2025年安全環(huán)保重點工作，并簽訂2025年安全環(huán)保責任書。公司黨委書記、董事長王振智出席會議并作講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉欣主持會議。
王振智指出，2024年，在面對鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟形勢持續(xù)下行，業(yè)主業(yè)務(wù)回歸、強勢壓降費用等嚴峻的外部壓力下，公司全體干部職工上下同心、攻堅克難，付出了艱辛和努力，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)順行。過去的一年，公司以中央巡視反饋安全問題整改提升為契機，深刻反思、時刻警醒、堅定信心、鐵腕管控，安全環(huán)保整體受控，切實扭轉(zhuǎn)了公司安全管理不利局面。但仍要清醒的認識到，公司面臨的內(nèi)外部安全形勢依然嚴峻，安全風險依然較高，安全生產(chǎn)依然任重道遠。
王振智強調(diào)，安全生產(chǎn)關(guān)系到員工的生命安全，也關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。各單位要以更堅定的決心、更有力的舉措、更務(wù)實的作風、持續(xù)強化責任擔當、積極主動作為，把握發(fā)展的規(guī)律，掌握科學的方法，勇于擔當、任勞任怨，攻堅克難、久久為功。
針對2025年的安全環(huán)保重點工作，王振智提出了六點要求：
一要統(tǒng)一思想認識，把安全工作放在高于一切、先于一切、重于一切的位置。要以高度的政治自覺，深入學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，堅決貫徹落實到各項工作中，作為推進安全生產(chǎn)工作的根本遵循。要以高度的思想自覺，時刻繃緊安全之弦不松懈，保持警惕意識不放松。各單位要充分認識到安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性以及突發(fā)性和長期性，必須保持高度警惕，任何時候都不能掉以輕心。要以高度的行動自覺，切實把安全鐵腕管控落到實處，穩(wěn)守安全生產(chǎn)底線。從最壞處著眼，做最充分的準備，朝好的方向努力，爭取最好的結(jié)果。
二要強化責任擔當，把安全履職盡責作為檢驗工作能力、工作作風的重要標準。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭、作表率、傳幫帶，敢抓敢管敢擔當，通過一級做給一級看，一級帶著一級干，層層傳導(dǎo)壓力，喚醒責任意識、激發(fā)擔當精神。要按照全員安全生產(chǎn)責任制要求，將安全責任細化到每一個車間廠隊、每一個班組、每一個崗位員工，形成全員參與、齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。各級管理者要勇于擔責、敢于負責，切實為公司的安全事業(yè)擔當，為員工的生命安全擔當。公司本著風險對等、明確職責、獎懲結(jié)合、公平公正的原則，推行安全生產(chǎn)契約化管理，加大獎懲力度。通過樹立獎罰分明的工作導(dǎo)向，養(yǎng)成不敢出事、不能出事、不想出事的意識。
三要堅持關(guān)口前移，控風險除隱患，切實保障公司安全穩(wěn)定發(fā)展。要聚焦管控安全風險源頭，確保各項防范措施落地生效。真正從源頭控制好風險，確保其始終處于可控、在控、受控狀態(tài)，守牢第一道安全防線。要聚焦徹底整治安全隱患，實現(xiàn)安全隱患的動態(tài)清零。各級管理者要切實提升發(fā)現(xiàn)隱患和整治隱患的強烈意愿和能力水平，同時要發(fā)動全體員工排查身邊的隱患，培養(yǎng)員工種好自己的“責任田”，切實把隱患消滅在基層，消滅在崗位，把問題解決在現(xiàn)場。要聚焦消除重大事故隱患，把重大事故隱患當成事故來對待。要以安全治本攻堅三年行動為抓手，高度認識重大事故隱患判定標準的重要意義，充分理解重大事故隱患判定標準內(nèi)涵，明晰重大事故隱患界定范圍，了解隱患排查重點。對發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要一律實行清單化，專人負責，動態(tài)跟蹤落實，確保閉環(huán)管理。
四要夯實基層基礎(chǔ)基本功，著力破解安全素養(yǎng)和能力水平提升瓶頸。要全面提升安全素養(yǎng)和安全能力水平，把安全教育擺到更加突出的位置。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭開展安全培訓和接受安全培訓，同時要重點抓好對管理人員和各類作業(yè)人員的安全教育和培訓，真正培養(yǎng)“安全型、學習型”員工隊伍。要全面拓寬安全管理思維模式，把人性化管理擺到更加顯著的位置。要從“僵硬、命令式”的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤伴_放、靈活、人性化”的管理模式，“嚴管”和“厚愛”相結(jié)合，在安全管理中要始終尊重和關(guān)愛員工，要樹立和宣傳安全典型，形成安全至上、自主管理的良好氛圍。要全面提高安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新能力，把科技興安擺到更加重要的位置。要通過科技創(chuàng)新，研究開發(fā)先進工裝、智能化系統(tǒng)，依靠科技創(chuàng)新提升安全生產(chǎn)水平，實現(xiàn)本質(zhì)化安全。
五要堅定不移的貫徹綠水青山的環(huán)保理念，切實做到發(fā)展與綠色低碳同軌并行。要認真學習領(lǐng)會習近平生態(tài)文明思想，切實增強做好生態(tài)環(huán)境保護工作的責任感、使命感。要不斷開拓冶金廢渣專業(yè)化處理和綠色工廠化、工程化、裝配化應(yīng)用。發(fā)揮公司在粉、砂、磚、土等固廢綜合利用產(chǎn)品市場開發(fā)的系統(tǒng)綜合優(yōu)勢，進一步加強新技術(shù)、新產(chǎn)品、新途徑的開發(fā)與應(yīng)用研究，促進規(guī)?；l(fā)展。要夯實基礎(chǔ)管理，認真做好各區(qū)域各項環(huán)保工作。嚴格落實生產(chǎn)作業(yè)過程中的各項環(huán)保措施，持續(xù)推進現(xiàn)場環(huán)境治理和設(shè)備見本色工作，積極推進清潔運輸工作，樹立公司良好品牌形象。
六要嚴格落實值班帶班，切實做好歲末年初安全生產(chǎn)工作。歲末年初歷來是各類事故多發(fā)易發(fā)期，是安全生產(chǎn)工作最“吃力、較勁”的關(guān)鍵時期，各單位要打起十二分精神，堅決守好歲末年初安全關(guān)。要關(guān)注員工思想動態(tài)，防范思想波動帶來安全風險。要合理安排施工任務(wù)，切忌為了搶工期而忽視安全。要執(zhí)行好作業(yè)前“安全確認”，堅決做到不安全不生產(chǎn)，不能“盲目干、盲目搶”。要按照公司提出的現(xiàn)場有員工作業(yè)就要有管理者在崗的要求，加強春節(jié)等特殊時段值班值守，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、關(guān)鍵崗位24小時值班制度和事故信息報告制度，發(fā)生異?；蛑匾o急情況，要立即報告并啟動預(yù)案，及時采取有效措施，妥善應(yīng)對和處置。
劉欣針對全面落實本次會議精神提出了三點要求：一是認真學習領(lǐng)會本次會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到公司總體部署上來。要迅速組織召開本單位的安全環(huán)保工作會議，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，按照公司統(tǒng)一部署，策劃好本單位新一年的安全生產(chǎn)工作。二是壓實各層級安全管理責任，以壯士斷腕的決心提高本單位的安全管理水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要切實履職盡責，要在其位履其責求其效，逐級分解安全指標，壓實各方安全責任，形成人人有責，各負其責，齊心協(xié)力，齊抓共管的良好工作格局。三是發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風，實干干實，抓好各項安全工作落實。各單位要進一步強化安全生產(chǎn)的重要認識，做到責任再壓實，措施再強化，行動再加力，以堅強有力的工作措施和腳踏實地的工作作風，把安全生產(chǎn)工作落實落細。劉欣最后強調(diào)，歲末年初事故隱患多，安全風險大，各單位要認真開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查、大排查，強化值班值守，完善應(yīng)急預(yù)案，狠抓工作落實，確保新的一年安全生產(chǎn)開好局、起好步。
公司安委會辦公室對2024年度安全履職及安全督導(dǎo)情況進行了評價報告，14家分子公司對本單位安全管理存在的不足進行了分析，對2025年度安全重點工作舉措進行了交流匯報。公司黨委委員、副總經(jīng)理宋亮對2024年安全環(huán)保工作進行了全面總結(jié)，對安全工作存在的不足進行了深入分析，對2025年的安全環(huán)保工作進行部署和安排。公司與各分子公司、總部職能部門負責人代表簽訂了《2025年度安全環(huán)保責任書》。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管，總部職能部門負責人，分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司工會、團委，各單位職能科室主管、車間廠隊負責人，作業(yè)長、班組長、員工代表共計471人分別在主會場及41個視頻分會場參加會議。
滬公網(wǎng)安備 31011302003542號
